2社間ファクタリングは、冷静な経営判断の末に選ばれているわけではない。
むしろその逆で、判断能力が壊れかけた瞬間にだけ成立する金融商品だ。

ここを直視しなければならない。

多くの利用者は「高い」「危険そう」「本当は使いたくない」と分かっている。
それでも踏み込んでしまう。
なぜか。

そこには、制度でも契約でもなく、判断そのものが歪む過程が存在する。

資金繰りが詰むと、選択肢は自然に削られていく

資金繰りが悪化すると、最初に失われるのはお金ではない。
比較する余裕だ。

・複数案を並べて検討する
・第三者に相談する
・一晩置いて考える

こうした行為が、時間と精神の圧迫によって次々と脱落していく。

そして、残るのは「今日どうするか」「今月を越えられるか」という極端に短期化した思考だけだ。

この時点で、経営判断はすでに正常ではない。

「銀行に断られた＝もう道はない」という誤った二択

2社間ファクタリングに至る企業の多くが、こう思い込む。

「銀行に断られた。だから、もう他に方法はない」しかし、これは事実ではない。
思考が二択に圧縮されただけだ。

・条件を変えた再交渉
・支払サイトの調整
・一部事業の整理
・専門家への相談

選択肢は本来いくつもある。

だが、焦燥と恐怖の中では、それらは「見えなくなる」。
見えなくなるのではない。
見えないように脳が切り捨てる。

ここに、判断の歪みが生じる。

高コストだと分かっていても即断してしまう理由

2社間ファクタリングは、誰にとっても割高だ。
年利換算すれば異常な水準になることも、利用者自身が理解している。

それでも契約してしまう理由は単純だ。

・時間がない
・恥をかきたくない
・これ以上考えたくない

つまり、判断コストの回避である。

「高いかどうか」よりも
「今すぐ終わらせたい」という欲求が勝つ。

これは合理的判断ではない。
心理的限界点での逃避行動だ。

2社間ファクタリングは「壊れた瞬間」だけを狙っている

ここが最も重要な点だ。

2社間ファクタリングは、
・余裕のある企業
・冷静に比較できる企業
には、ほとんど選ばれない。

選ばれるのは常に、判断が壊れかけた瞬間の企業だけだ。

広告文言。
即日。
審査なし。
借入ではない。

これらは利便性ではない。
思考を止めるための装置だ。

考えさせない。
調べさせない。
相談させない。

そうして成立する取引が、健全であるはずがない。

使わずに済んだ企業が踏みとどまった「最後の分岐点」

2社間ファクタリングを使わずに済んだ企業には、共通点がある。

それは、判断が完全に壊れる直前で、一度止まっていることだ。

・誰かに状況を言語化した
・数字を紙に書き出した
・「本当にこれしかないのか」と自問した

ごく小さな行為だ。

だが、その一拍が、「即断」を要求するビジネスモデルを無力化する。

2社間ファクタリングは、止まられると成立しない。

だからこそ、止まる価値がある。

結論：歪んだ判断の上に成り立つ金融は、必ず利用者を壊す

2社間ファクタリングは、資金繰りを救うための仕組みではない。

判断が歪んだ瞬間を収益化する仕組みだ。

そして、歪んだ判断の代償を払うのは、常に利用者側である。

冷静な時に、選ばれていないものは、危機の時にも選ぶべきではない。

次はさらに踏み込みます。

「なぜ“考える時間”そのものが奪われるのか」
──時間・広告・即断設計の正体へ進めます。